贯标的步骤
一、成立工作小组
成员为各职能部门骨干人员，威海商标注册申请，其职责为参与体系策划和实施；
二、标准宣贯
对实施小组成员展开标准条款解读培训，使其充分理解标准要求的具体内容和目的；
三、管理诊断
将标准条款中的所有要求与企业现阶段的管理模式进行比对，旨在保留已有的管理模式，查漏补缺，为日后体系策划奠定基础；
四、体系策划
针对前期管理诊断发现的缺失项和不足之处展开体系策划活动，旨在明确什么时间由谁做什么，怎么去做，要达到什么效果，需要配置什么资源；
五、编制体系文件
将前期体系策划的结果写下即可，编制文件时应遵循3W1H原则，文件修订完成后发放到各部门实施；
六、体系试运行
运行时间至少3个月，日常工作中，当出现相关业务活动时，相应部门实施小组成员按文件的规定进行操作，填写相关表单；
七、内部审核
体系运行一段时间后，实施小组成员进行体系内审，形成内审记录；
八、管理评审
内审结束后一段时间，最/高管理者组织召开管理评审会议，商标注册，实施小组成员予以配合，形成管评记录；
九、提交认证申请
将内审和管评发现的不符合整改后，填写认证申请表，收集相关记录表单准备现场审核。
一个什么样的商标能够让你的企业成功进入世界500强？
世界排名500强企业的大公司几乎约半数的价值来自与知识产权的无形资产，一个商标能够值多少钱，参考苹果ipad商标6000万美元(超过4亿人民币)的价格，想必现在花40亿苹果也不会把该商标转让。任何创业者的梦想，无非是想实现从草根到马云的距离(没有成为马云之前没人关心你是谁)，当你成功了之后，机会挡都挡不住。有一种品牌叫“收购“
有一种商标叫转让创立一个品牌需要花多少钱，有报道称——2亿。
如果你想迅速打开某一领域的市场，花费心力不说，而创立品牌最快速的方式实际是——收购，用资本的力量拓展品牌。“联合利华”就是其中的典范。
力士与夏士莲、中华牙膏、立顿红茶都是“联合利华”的品牌，而他们大多是被收购来的。
旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国;“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国品牌，联合利华也将其引入中国。而将中国牙膏第/一/品牌“中华”收入旗下，威海商标注册，更是其一贯品牌策略的延续。
如果你没有雄厚的资本，有一种商标叫转让。买一个商标，也是一个快速的途径。学会体验你的竞争对手就是自己?很多人应该都听说过这样一个例子，说一个人非常会做生意，每天面对面两个商铺进行厮杀，实际上这两个店铺都是他自己的。
运用到公司中也一样，做得最/好的是宝洁公司，宝洁旗下的品牌几乎都是家喻户晓的，并且同类产品都有超过三个以上的品牌，分别被满足不同的消费群体。比如海飞丝、飘柔、潘婷等，后来其它的洗发水想要再开辟新的领域似乎不那么容易了。
品牌延伸战略包括副品牌战略和多品牌战略。副品牌战略是介于一牌多品和一牌一品之间的品牌战略。它是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，推动副品牌产品的销售。
从海尔的实践看，副品牌战略确实对统一品牌战略进行了有效补充。它把0.5公斤的小洗衣机叫“即时洗”、电视机叫“探路者”、美容加湿器叫“小梦露”，消费者对其一目了然。对同一商品，也可用副品牌将规格、品位、档次、功能等区分开来，如海尔冰箱选用“小王子”、“帅王子”、“小小王子”等。恒达亮剑：紧跟时代脚步 找准空位这些方法论当然是否受用，取决你自身情况，如果只是初创企业，威海商标注册公司，建议不要好高骛远，一定要稳扎稳打。
1.知识产权是一定要有的，否则发展迅速，后续一定会出现问题，小米就是例子。
2.要看准国家的政策指引，如果是国家强烈号召的，一般会有政策倾向，并且直接补贴也不为过。
3.找准空位，在品牌上一定要鲜明，用价值观引导用户，比如你是卖果汁的，可以让人们在加班熬夜时想起它，也可以让它来支撑正在创业的人。
4.品牌价值提升后，你的商标就值钱了，2亿或许可以更高，任性与否就看你的心有多大!