贯标的步骤
一、成立工作小组
成员为各职能部门骨干人员，其职责为参与体系策划和实施；
二、标准宣贯
对实施小组成员展开标准条款解读培训，使其充分理解标准要求的具体内容和目的；
三、管理诊断
将标准条款中的所有要求与企业现阶段的管理模式进行比对，旨在保留已有的管理模式，查漏补缺，为日后体系策划奠定基础；
四、体系策划
针对前期管理诊断发现的缺失项和不足之处展开体系策划活动，旨在明确什么时间由谁做什么，怎么去做，威海专利申请多少钱，要达到什么效果，需要配置什么资源；
五、编制体系文件
将前期体系策划的结果写下即可，编制文件时应遵循3W1H原则，文件修订完成后发放到各部门实施；
六、体系试运行
运行时间至少3个月，专利申请，日常工作中，当出现相关业务活动时，相应部门实施小组成员按文件的规定进行操作，填写相关表单；
七、内部审核
体系运行一段时间后，实施小组成员进行体系内审，形成内审记录；
八、管理评审
内审结束后一段时间，最/高管理者组织召开管理评审会议，实施小组成员予以配合，形成管评记录；
九、提交认证申请
将内审和管评发现的不符合整改后，填写认证申请表，收集相关记录表单准备现场审核。
论信息管理的重要性
信息资源的管理可以说是《企业知识产权管理规范》中的一大亮点，威海专利申请费用，重中之重。今天就信息管理进行简述。
《规范》中说明的“信息”具体指知识产权方面的信息，众所周知，知识产权只是个概括词，其包含“专利、商标、著作权、商业秘密、植物新品种、电路布图设计等”，99%的工业制造型企业仅占有专利、商标、著作权、商业秘密。而《规范》中要求对这些外部信息进行收集、分析和利用，其中收集渠道是很广泛的，暂且不论，就重点说一下分析和利用。
信息收集后，以公司产品或技术涉及到的知识产权和数理统计学进行初步筛选，将保留下来的内容通过技术层面进行分析，分析的目的主要包括3类，即预警、技术革新、为高层决策提供依据。
由此我们可以得出一个结论，企业无论是日常经营也好，知识产权管理也好，都离不开多渠道、多层次、多方面的信息收集、分析和利用。从产品信息到知识产权信息进而推测出企业经营信息从而为高层策划企业战略发展提供依据，正好印证了贯标的三大原则之一“战略发展”。21世纪知识产权商战已完全替代了原始商战模式，强大的信息收集和处理系统必然会为企业长期发展保驾护航。