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财务是一个专业性极强的领域，很多中小企业创业起步阶段大多都会在这个领域碰壁 在“会计代理”行业中，美国可以说是开创者，印度也凭借第三次技术革命华丽转身占据大部分会计代理市场。相对于美国和印度，我国会计代理的发展不是特别充分，但是前景还是非常可观的。 大量的案例告诉我们，中小企业采用代理记账能够节约费用成本，能够为企业提供会计、财务、税务等方面的专业化的服务，能够为企业规避财务风险，同时，还有利于管理者专心生产经营，发展壮大企业。
企业文化
一、以 人 为 本
以人为本包含尊重、信任、欣赏、亲情和价值实现等。
尊重有两层含义：自尊和尊重他人。自尊是指自重自信，热爱工作；尊重他人是指尊重他人的人格和劳动，尊重其他部门，只有职责和分工不同，没有高低贵贱之分。
信任包含信任别人和被别人信任。信任别人就不要把别人往坏处想，被别人信任就要勇于承担责任、切实履行承诺，以建立信誉。
欣赏包括自我欣赏和欣赏他人。当自己取得进步和成绩时，要有成就感，这样会不断产生创造力；当他人有进步和成绩时要懂得赞赏，当他人遇到挫折时，要懂得鼓励和帮助。
亲情是指把小财神代理记账当作“家”，每个人都是家庭的一员。珍惜在工作学习中建立起来的每一份感情，快乐时大家一起分享，困难时大家一起出力。拥有同一个理想，心往一处想，劲往一处使，努力建设一个美好的大家庭。无论成功和失败，威海记账那家上门服务，都能在这个家中找到依靠和归属感。
价值实现是指小财神代理记账的每个人都有在小财神代理记账的舞台上充分展示自我、发挥自我、实现目标的权利和空间；公司要为员工包括各级管理者架构施展才华的舞台，提供创造价值的机会，威海记账那家好，这包括为
员工提供培训、深造，加薪、晋级和发展的通道。实现员工为企业创造价值，企业为员工创造价值的“双赢”模式。
二、事 业 为 先
小财神代理记账倡导员工以事业为先，以创业为己任，追求自我价值的实现；每个人不要只顾个人发财，满足于做一点小事，要有干一番大事业的理想。这就要求每个人具有“老板”的心态及其自我定位、自觉承担、舍得投资、善于学习、目标明确、坚持到底的精神。
三、团 队 为 重
小财神代理记账倡导团队合作，威海记账多不多，鼓励通过组织内部和组织之间的有效合作来达到目标，反对出现不利于团结的“小团体、小宗派”。小财神代理记账还倡导员工要放大格局，树立全局观念，从整体利益出发考虑问题。各部门和分支机构要服从总部，以便于形成合力。总部必须全盘规划，做到统而不死，分而不乱。每个小财神代理记账人要十分清楚：我们的努力不是造一个个小舢板，而是要造一支大舰队。这就要求每个人要保持与总部目标一致、声音一致、步调一致、战略统一、规划统一。只有大舰队模式，才更便于资源的合理配置，抗风险能力才强。
四、客 户 为 上
客户是我们的事业赖以生存的土壤，帮助客户取得进步也是我们的使命和事业的意义之所在。所以我们倡导一切从客户的利益出发，注重顾客的想法，始终站在客户的立场考虑问题。我们要严于律己、宽以待人，追求零缺陷服务。我们要诚实和正直，威海记账，这不仅是我们的工作作风，还是我们的事业得到客户理解、尊重和支持的前提。当因我们的服务缺陷给客户造成损失时我们要勇于承担。我们要不断为客户创造超值服务，只有这样才能赢得客户的信任和忠诚。
五、制 度 管 理
小财神代理记账倡导以制度管理企业。公司要不断建立和完善各项管理制度，无论公司出现何种问题，都要想到以制度来解决。公司的制度要充分体现“以人为本”的思想，压制人性和不利于公司发展的制度要废止。公司的领导者要以身作则，一丝不苟地执行各项规章制度，带领大家形成执行制度的习惯，从而形成一个良好的制度环境，实现公司的永续经营。
六、持 续 创 新
创新是一个企业获得竞争力的动力，持续创新是企业永续经营的保证。创新主要指制度的创新和技术的创新。在制度创新方面，我们要不断研究新的管理理论，学习先进的管理经验，寻找适合本公司不同阶段的管理模式以及与此相应的一系列管理制度。在技术创新方面，要关注新技术的出现、发展和应用，以及对本行业、本公司的影响，积极利用新技术来提高公司的效率和竞争力。小财神代理记账追求的不是某个能人的创新而是集体创新、不是某一次的创新而是持续创新。
小财神代理记账公司企业文化对内是一种向心力、凝聚力，对外是一面旗帜。希望全体同仁不断充实它、发展它。
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