进入到12月2016年算正式到了屈指可数的最后阶段，过冬模式也拉开序幕。在这一年里，门窗人深知过得不容易，尤其漫长的冬季里，威海门窗，即使天气的暖也抵挡不住身上的寒。在这个什么都讲个“剩者为王”的年代，门窗人也成了剩者却不是王，威海门窗优秀厂家，而想要温暖过冬成为王者门窗企业还得寻找适合的生存方式。
市场洗牌加剧优胜劣汰明显
在严峻的环境中，市场洗牌呈现出来的特征会更为凸显。多数企业会在严峻的市场环境中遇到麻烦，甚至被淘汰出局。但，能在严峻的市场环境中存活下来的企业，抵御风险的生命力将更为顽强。
其实，威海门窗安装，企业从诞生之日起，就时刻在主动或被动地接受考验与挑战。
毫无疑问，门窗企业的生存环境相较以前日渐恶劣，但依然不乏有一批敢于冒险，乐于接于挑战，充满“亮剑”精神的斗士。在这些斗士看来，任何时期，市场都潜伏着商机。
其次是要思考如何从关注“同质资源的数量扩充和规模增长”转型为关注“异质性资源的重构和改造”。过去门窗企业关注更多的是土地产房设备问题、原料控制、仓储货运潜质、门店面积与位置等一系列无法产生差异化竞争力的同质性资源，其与对手的差别在于投入时刻的迟早(所谓先发效应)或者规模大小(所谓规模经济)，随着社会资本的超多过剩、资本市场的自由化，以及技术创新推动的替代物的不断涌现(比如随时随地能够购物的数字网络对好卖场好位置的替代)，一切由资本规模决定的同质化资源越来越难以产生优势。决胜的核心越来越取决于企业对人才、管理架构、流程与信息技术、组织治理机制等一系列异质性资源的改造。
繁荣过后危机渐显，门窗产业转变发展思路才能重获新生。
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